付颜军，现任阜新分公司运维部副经理。作为分公司运保工作技术负责人，他不断学习创新、迎难而上，多次获得公司“先进工作者”荣誉称号。参加工作三十年来，从MMDS模拟微波系统到数字机顶盒落地，他见证了广电行业的发展变迁。

   1989年，付颜军牵头搭建了阜新市细河区MMDS模拟微波系统，实现了细河区四个乡镇有线电视小前端联网播出的初步目标，为一台一网建设奠定了基础。1998年，数字MMDS模拟微波技术成熟后，在省广播电视局协调支持下，付颜军带领技术人员不分昼夜地研究、搭建，仅用三个月时间就完成了正常情况下半年才能完成的任务，实现了数字微波联网播出。数字微波落地后，电视信号质量大幅提高，节目提升至48套，进一步提升了有线电视影响力。2000年，光缆联网提上日程时，付颜军又带领技术人员自行学习、设计、施工，将四个乡镇的MMDS微波无线联网升级为光缆联网，同年完成了55个光点割接。这一次的巨大跨越使有线电视实现了实质意义上的光网播出，电视节目提升至57套，收视费由8元每月增加到12元每月，净利润翻倍提升。同时，由于数字机顶盒信号质量高，稳定性强，在网用户们口口相传，一时间在市民中掀起了安装有线电视的热潮，营业厅门口竟排起了弯弯绕绕的长队，用户们排队等候一两个小时，只为了马上看到“新节目”。有线电视网络升级几日后，新开户数就激增880户，为公司创收近百万元。

   2011年，数字微波停止播出，新系统的搭建成为了迫在眉睫的任务，如果不能在微波停播前完成搭建，用户电视出现“停播”，有线电视网络将陷入巨大危机。困难当头，付颜军毫不犹豫地接下了这块“烫手山芋”，他说，“不就是时间紧任务急么，做技术的还能怕这点儿事儿？”在阜新市相关领导的大力支持下，他带领运维技术人员，连续加班加点部署、搭建，利用两个月时间完成了DTMB地面数字电视系统的搭建工程，实现了原MMDS用户平稳升级过渡。在付颜军团队的努力下，DTMB地面数字电视系统在短期内高效竣工，有效杜绝了有线电视用户流失，获得了阜新市相关领导的称赞。

   2016年5月，为实现“全省一网”目标，省公司要求各分公司分三个阶段与总前端机房对接。阜新分公司研究决定，在省运维团队的协调指导下，由分公司自行搭建。接受任务后，付颜军和运维团队立即扑下身子研究对接方案，加班加点规划、设计、施工。经过两个多月的奋战，7月底前，平台按照规划搭建完成。进行最后测试时却出现了意外---节目序号重复，这一故障覆盖十万多台机顶盒，一旦推出，后果不堪设想。但是同洲机顶盒生产厂家没有售后维护，行业内也没有解决此BUG的先例可供参考，而此时距离全省对接最后期限只有6天了！面对危机，付颜军迎难而上，根据多年积累的工作经验，他大胆提出：重新搭建直播平台、重置平台数据。事不宜迟，他和运维团队迅速进入工作状态，24小时吃住在现场，困了就在办公室沙发上眯一会儿，饿了就吃一口方便面……连续奋战72小时，终于在对接时间节点前完成了平台的搭建、运行、验收任务。在付颜军及运维部工作人员的共同努力下，阜新分公司与省公司的对接过程顺畅无障碍，三阶段对接任务圆满完成，阜新地区高标清数字电视节目增至246套。

   2017年，阜新市“两县一区”分前端建设成为运维部的首要任务。接受任务后，付颜军和运维技术人员即刻投入到紧张的工作中。他们先从调查研究抓起，利用一个月的时间，先后在两县一区扎实调查，采集数据，了解需求，确定了县区直播平台的搭建方案，于7月底完成了阜新县区小平台的设计、搭建、对接工作，为全省一网奠定了基础。两年后，他和运维技术人员再次来到县区，搭建了备播平台，为县区平台安全播出增加了一层保障。

   风雨三十载，正是因为始终坚守“没有不会做的事，只有不想做的事”这一朴实的理念，付颜军才会在紧要关头义不容辞地冲锋在前。除了这份“勇”，付颜军更重视平日的“谋”。从2015年至今，他先后四次带领分公司技术骨干到省公司运维部学习交流；趁着北京四达公司技术工程师来阜新出差的机会，付颜军请他们到公司授课，为技术人员“开小灶”，并将授课内容录制成视频，平时反复对照学习……这种抓住一切机会学习深造的氛围，既培育了分公司技术人员的安全播出意识，又提高了他们技术水平，为公司安全播出工作筑牢可靠屏障。

   “工匠精神”不是枯燥机械的、僵硬死板的，而是一种热爱工作的精神，是一种精益求精的态度。付颜军就是这种“工匠精神”忠实践行者，他热爱自己所从事的工作，敢于面对困难、接受各种技术挑战。他从不曾有任何怨言，穷尽30年磨练技能，这就是他的秘诀，也是他赢得人们敬重的关键。

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