公司2023年2月经营分析会议主会场

公司党委书记、董事长曾绍武出席会议并讲话

公司党委副书记、总经理要春华部署整体经营管理工作

　　会议从三个方面对公司近期经营管理工作提出具体要求：一要紧扣目标，狠抓落实。今年的发展目标已经确定，各分（子）公司要紧紧固绕经营目标，制定切实可行的实施方案，强化执行能力。领导干部是狠抓落实的关键，要把落实放在更加突出位置来抓，要当狠抓落实的行动者，重要事项亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、执行方案亲自督察，扑下身子，狠抓落实。二要改进作风，强化执行。作风是一种形象标志，代表着公司的整体发展能力;作风更是一种保证，事关公司的兴衰成败。当前，公司的作风建设总体向好，但个别同志身上还不同程度存在“庸、懒、散、软”的工作作风，工作状态不佳、工作推动不力、工作运转不畅。这些现象的存在，迫切需要加强和改进作风建设。在工作中，要坚持一切从实际出发，重实际、说实话、办实事、求实效，要紧紧围绕既定的发展思路、发展目标和发展举措，真抓实干。对布置好的工作、确定下来的事情，要一以贯之，一抓到底，雷厉风行、日清日结。在经营工作中，对工作链上上下左右反映的问题，要认真分析、要及时处理强化执行。三要奋发有为，突破发展。面对严峻的市场竞争形势，坚定不移贯彻执行公司“789”发展计划，重点抓好以下工作：一是加大指标分解力度。结合公司实际，公正公平合理分解指标，要逐个单位进行审核，逐个层级压实责任，确保指标分解到位，不留死角。二是加大保户增收力度。要通过大力推广融合套餐、广泛开展用户走访、有效实施精准营销、努力提升亲情服务、高效进行网络整合、积极推进政企攻关以及持续推动5G 192放号等行之有效手段，实现保卫有线、宽带、互动和政企用户，从而增加全业务经营收入。三是加大降本增效力度。公司上下要全面树立降本增效意识，过紧日子思想，勤俭持家作风，同舟共济，共度难关。四是加大安全保障力度。全国两会召开在即，各有关部门，各分（子）公司要高度重视，全力保障好，做到万无一失。五是加大项目建设力度。把握好广电5G网络优化、文化专网规划、文化大数据平台扩建、广电固定语音业务网建设和互联网业务网（CBNET）建设等重大项目建设。六是加大创新突破力度。经营工作上要鼓励创新，敢做敢为，奋勇争先，实现突破发展，打造经营亮点，提供先进经验，以一域之光，为全局添彩。七是加大考核督办力度。公司将采取严格的考核措施，增强督办督查力度，对落实不力，业绩较差的单位和个人，将重启约谈、警告甚至调岗等惩罚性措施。八是加大薪酬激励力度。公司将改进薪酬总额管控办法，进一步增强薪酬与主要经营业绩指标的关联度，更充分体现多劳多得，少劳少得。九是加大企业治理力度。公司章程是公司现代企业制度治理的最基本遵循，要认真学习领会，深入贯彻落实，促进公司规范运营，优质发展。

公司市场经营中心总经理文剑作1月份经营分析报告

公司客户服务中心总经理高霞作1月份服务质量监督考核分析报告

公司企业发展部副总经理孙圣娃解读新修订的《公司章程》