受疫情影响，李强林没能参加公司首届“十大工匠”颁奖仪式。对此，李强林不无遗憾地说：“留在‘家里’坚守岗位，以这样一种特殊的方式‘出席’仪式也挺好！”得知自己被评为公司首届“十大工匠”后，他内心特别激动，认为这份荣誉既是公司对自己工作的认可，也是一份沉甸甸的责任！

   李强林，现任中国广电辽宁网络股份有限公司营口分公司市场部副经理。自2000年参加工作以来，他一直从事网络技术相关工作，先后在前端机房、宽带业务部、运行维护部、技术部、市场部等多个部门任职。正因为工作过的岗位很多，李强林对网络系统维护的工作原理和操作流程非常熟悉，凭借着丰富的工作经验和技术积累，游刃有余地完成了各类重要任务。

   2007年，在前端机房工作多年的李强林，主动申请到宽带业务部工作。在安维过程中，他发现很多报修并不是线路故障，而是用户错误操作导致。为此，在上门维修时，他留心收集并整理用户常见的故障与需求，独立开发了一套拨号程序，将宽带拨号、系统检查、故障修复等功能融为一体，极大地降低了宽带故障报修率，有效提高了用户的上网体验和满意度。这期间，李强林还利用空闲时间自学计算机技术知识，并考取了计算机高级系统分析师。

   2014年，因工作业绩突出，李强林调任技术部副经理，主抓BOSS系统维护和部门管理工作。走上管理岗位后，李强林深知身上的担子更重了，在协调处理日常管理工作的同时，仍然不忘学习。每天下班后，他总要挤出一点时间用来学习相关业务知识。2015年，根据公司“五大工程”工作的安排和部署，营口分公司要完成BOSS系统的割接工作。作为全省第一家进行此项工作的分公司，割接工作能否顺利完成，直接影响到全省BOSS系统割接的后续进程。

   在系统割接过程中，为赶进度，同时也为了向其他分公司提供技术指标和经验参考，李强林白天与厂家工程师沟通交流，探讨系统割接技术方案，晚上回家后熬夜查阅相关技术资料。凭借丰富的业务知识储备，在没有借助厂家技术支持的情况下，独立完成了BOSS系统割接脚本编制、数据提取、五级地址的规划和地理信息导出等复杂的信息处理工作。经过连夜奋战，李强林带领团队成员，顺利完成了营口分公司BOSS系统的割接工作，为公司节省了大量的沟通成本。

   2019年，李强林受命担任市场营销部副经理。当时，公司每月营销激励金额需要抽调专人进行人工核算，耗时耗力。发现问题后，李强林萌生了研发小程序代替人工计算激励金额的想法。程序开发最大的难点是基础表数据的收集和完善。为此，李强林积极协调相关部门调取员工资料，整理不同套餐激励办法，了解员工诉求，最后将收集的资料编写为程序库里的“大数据”。为确保程序计算结果的准确率，李强林反复模拟试验，并与人工计算结果进行比对。为了找到程序计算不准确的根源，他经常研究到深夜，找到错误原因后，马上再次试验验证。在历经2个多月时间，20多次的程序版本修改后，由李强林独立设计的营销激励计算程序最终在公司全面推广并使用，计算结果准确率达到100%。该软件不但使员工激励提成金额有据可查，同时还为公司市场营销管理提供了基础数据和决策依据。

   一花独放不是春，万紫千红春满园。李强林深知，自身技术能力强并不能算真正的“专家”，于是他开启“师徒结对”传帮带模式，毫无保留将自己的技术和经验与身边同事进行分享。在学习、工作、业务能力上进行时时帮助和指导，使“学本领、练技术”在部门内部蔚然成风。在他的言传身教中，许多年轻骨干已经成为营口分公司经营发展的中坚力量。

   日复一日，年复一年，李强林精心守护着营口分公司有线电视网络的安全稳定运行，用对事业的赤诚之心坚守着技术支撑维护阵地。面对来自领导和同志的赞誉，李强林总是谦虚地说：“在公司里，每个人都发挥着重要的作用，我仅仅是那个‘穿针引线’的人。”入职二十年来，李强林从普通员工成长蜕变为技术专家的背后，是他超出常人的默默付出与艰辛努力。他用“敬业乐业、专业专注、精益求精”的工匠精神，唱响了助推公司转型升级高质量发展的时代颂歌。

营口分公司